Національне агентство з питань запобігання корупції (НАЗК) та Антикорупційна ініціатива ЄС (EUACI) напрацювали методологію розбудови доброчесності комунальних підприємств у сфері охорони здоровʼя.
Проблема доброчесності (ефективності) управління комунальним майном є однією зі сфер, які потребують комплексного підходу для зміни практики та законодавчого врегулювання цих питань. Зокрема, реформа управління державним та комунальним майном завжди в фокусі уваги міжнародних партнерів.
Розпочата в Україні реформа управління державною власністю поки що не призвела до аналогічних змін в управлінні комунальними підприємствами, яких налічується близько 14 тисяч (для порівняння - 3,5 тисячі об'єктів державної власності).
Відтак, комунальні підприємства кожної громади потребують чітких орієнтирів задля підвищення рівня їхньої доброчесності, прозорості, підзвітності та, як наслідок, – ефективності.
Саме це стало основною мотивацією розробленої методології, адже вкрай необхідним є підвищення інституційної спроможності органів місцевого самоврядування щодо ефективного управління комунальними підприємствами.
Розроблений комплексний підхід дозволить отримати додаткову інформацію, яка стане основою для зміни процесів управління, законодавства, яке регулює порядок управління комунальним майном та як наслідок кардинально підвищити рівень спроможності таких підприємств.
Методологія є ґрунтовним інструментом, орієнтованим на запобігання корупційним ризикам. Інструмент містить чіткий перелік ключових індикаторів оцінки цілісності комунальних підприємств у 8 сферах відносин, які потребують оцінки:
- Загальне управління;
- Послуги;
- Комунікації;
- Корпоративне управління;
- Етичні аспекти;
- Управління активами;
- Закупівлі;
- Фінансовий блок.
Ці інструменти можуть бути корисними для територіальних громад, депутатів місцевих рад, керівників комунальних підприємств, уповноважених осіб з питань запобігання та виявлення корупції та інших фахівців, які працюють над підвищенням ефективності підприємств державної та комунальної форми власності.
